一、森太企业人才策略

“人才是森太的资本,是森太的核心竞争力”,尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。企业的成败关键是用人,正是所谓的“人财两旺”是企业发展的根源。在我们企业有受人拥戴、具有战略头脑的森太最高领导者—董事长,有富有朝气,团结协作的森太团队—全体优秀员工。我们的名字也就代表着森太的用人态度。我们本着“人尽其才,为才识用”的用人原则,为员工创造和谐的工作环境和适宜的成长环境,森太提供给每一个员工的是可持续发展的机会和空间,是公平竞争的环境,致力于培养优秀骨干领导,欲聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的职业经理人。员工在努力完成本职工作的同时,还能够接受定期的培训,定向培养专业知识,不断在全方位的领域得到提高,从而使员工具有强烈的成就感和荣誉感。

二、森太人力资源起七步法则

1、经营企业就是经营人心,是经营团队成员快乐成长的情绪。
2、建立学习型团队,是把用人工作转变成功能工作育人。
3、尊重理解,强化沟通。大部分的矛盾是误会,而经营是人性,人性的本质是面子。
4、员工和领导不仅是平等,更多的是理解、支持与互补,互补的前提是双赢。
5、原则:参与竞争合作,更高更快更强,人才市场化,竞争全球化。
6、自我超越,团队学习,改善心智模式,建立共同愿景,系统思考。
7、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性。千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
以上七条归纳为:经营人心一工作育人一尊重沟通一互补双赢一社会竞争一超越自我一庆祝嘉奖